第(2/3)页

    接手单位当然是背后能量找的，已建成部分出售价格十八亿，但现在的业主股权不退出，先期质押给收购方，待建成发电后，再根据合同价格完成全部交易。

    这笔交易其实是个双赢的局面，叶芦伟的主要作用就是敢做敢想。先用这家电站的在建残资，去溢价收购了上下游四个电站的开发权，直接卡住了更下游两级大电站的脖子。因为叶芦伟溢价约五百万，抢了人家的年度调节水库开发权，并且直接扬言没钱开发，想要年度调节，不知道哪年的事。

    最后两家在地方规划的协调下，展开谈判。叶芦伟请求背后的能量，出面找第三方来把整条河全部买下来。自己这边配合卡着天价不松口，让下游那家完不成收购。

    背后的能量发现事情到了这个地步，不但不会亏，这是大大的盈利点啊，果断出手搞来个巨物霸第三方，把两家一起买下来！

    叶芦伟的电站其实还是亏的，但放在整条河上，一共一库六级，巨物霸第三方已经是大大有赚了，完全不在意这么几个亿的“局部亏损”。下游那家公司建设到一半，也溢价出售，获利走人，大家三方共赢，简直不要太爽。

    巨物霸第三方有机会收购整条河，已经可以跟大老板请功了，哪里是什么亏损？这是功劳，还是政绩！

    只是人家怕了叶芦伟这个方案中设计的众多关联条件，把整条河所有电站甚至支流，都绑定在了一起，包括一些前期的费用，处处设置了上亿的巨坑。虽然经过多次谈判，解决了一些，但生怕后面还有不少的坑，所以不接受现金支付。而且要求叶芦伟代表的公司协助完成建设，并且指名道姓要求叶芦伟直接负责，不接受更换项目负责人。所有交易费用发电以后再支付。

    叶芦伟协助建设又在过程中小赚一笔，基本就能弥补前期施工亏损，再在收购案中分润，背后的能量稍稍一动，大部分溢价利润就落入叶芦伟公司的袋中。至于怎么洗去背后能量处，那是老板郭佩佩的事，让叶芦伟参加也不参加，那个有风险的。

    实际上这种玩法在资本层面不值一提，水电站因其地域保护的问题，往往一条河纵贯多个不同行政区，导致想要同步运作的难度变得不可控，所以很少有人这么玩。

    资本市场玩法要多得多，通常先把“优质资源”剥离出来先期上市，圈到第一笔钱后，再回过头来“整体上市”或者“逆向收购母公司”，把垃圾资产再打包进上市公司里，稀释以后拉升股价再卖一次。当然还有更多的创新，比如什么担保，什么关联，什么拆借，多得很。

    叶芦伟小小地包装了一条河，把这花了十个亿的项目，搞出近八个亿的利润，加上扭亏的两个亿，相当于翻倍的利润率了，已经相当地成功。

    背后的能量大为赞赏，大方打发了叶芦伟一套房子钱做为额外的赏金，让叶芦伟一举迈入有房有产有贷款的伪中产阶层。

    郭佩佩招聘叶芦伟，当然也不是什么偶然，而是应自己的亲妹郭丽娜的请求。郭丽娜在某次同学间喝茶时，偶然得知自己的初中同桌叶芦伟放出风声找工作，又知道他本来是在一家工程公司工作，想到自己姐姐的公司好像就有工程，也不管人家是什么工程，就求自己的亲姐把他招聘下来。

    郭佩佩本来以为是帮自己妹妹个忙，把叶芦伟招来后就扔在咨询公司混工资，哪里知道捡了个宝，兴奋之余不再把咨询公司当个拖累，而是让叶芦伟扩大规模，按一个正式分公司来运作。
    第(2/3)页